O Grupo SBF opera na cadeia de comércio de artigos esportivos no Brasil por meio de um modelo logístico e comercial que abrange desde a aquisição e importação de produtos de fabricantes até a venda direta ao consumidor final, estruturando suas fontes de receita em duas divisões operacionais primárias e uma vertical de suporte. O primeiro pilar é o varejo multimarca operado sob a bandeira Centauro, composto por uma rede de lojas físicas distribuídas em estados brasileiros e integrada a plataformas de comércio eletrônico próprias. O segundo pilar operacional é a divisão Fisia, que detém os direitos exclusivos de distribuição, licenciamento e operação de varejo direto (físico e digital) da marca Nike no território nacional. Paralelamente, a companhia gerencia uma unidade de negócios digitais focada em mídia, criação de conteúdo e tecnologia voltada ao esporte, utilizada para originar tráfego para os canais de venda. A sustentação estrutural do modelo de negócios depende de centros de distribuição que abastecem tanto as vendas de atacado quanto o varejo direto, configurando uma matriz de custos com exposição direta a variações cambiais, devido ao volume de mercadorias importadas, à trajetória da taxa de juros e aos índices de inflação, que determinam o custo financeiro da operação e o volume de demanda por consumo discricionário, além do risco de renovação associado aos contratos de exclusividade com fornecedores e marcas globais.