O modelo de negócio do Grupo GPS (GGPS3) baseia-se na prestação de serviços terceirizados para o segmento corporativo (B2B) em território nacional, estruturando uma cadeia operacional que se inicia na captação, treinamento e alocação de mão de obra intensiva, estendendo-se até a execução continuada de processos nas instalações físicas dos clientes. A matriz de receita da companhia é estruturada em quatro divisões operacionais: Facilities (englobando limpeza, manutenção predial e apoio administrativo), Segurança (vigilância patrimonial e integração de sistemas eletrônicos), Logística (gestão de movimentação interna de materiais) e Serviços Industriais (manutenção de utilidades e equipamentos mecânicos). A expansão da base de contratos é operacionalizada organicamente e por meio de uma política recorrente de fusões e aquisições (M&A) direcionada a prestadores de serviços regionais e especializados. Estruturalmente, a operação apresenta exposição direta e inerente a passivos trabalhistas, negociações sindicais e inflação salarial, além de sensibilidade a índices de rotatividade de pessoal, oscilações no nível de atividade macroeconômica que determinam os orçamentos corporativos para terceirização e variações nas taxas de juros, que incidem sobre o custo do capital alocado na estratégia de consolidação inorgânica.